企業的的最（zuì）終目標是什麽？是可持續發（fā）展，如何實現可（kě）持（chí）續發展？為此宿遷候車亭廠家（jiā）江蘇香蕉丝瓜草莓秋葵小猪IOS污廣告設備有（yǒu）限公司（sī）召開了2024年度企業內部研討會，以企（qǐ）業發展為主題，針對此問題展開討論，參會人員有公司股（gǔ）東、技術部、財務部、采購部、業務部、生產部、倉（cāng）儲部、安環部。本次會（huì）議將（jiāng）以深入挖掘客戶需求、完善企業內部不足、提升產品工藝、積極響應售後服（fú）務為中心，實事求是、展開發言。

會上江蘇香蕉丝瓜草莓秋葵小猪IOS污總經理張總（zǒng）針對企業如何實現可持續發展，做出發言。企業的可持續發展首先是滿足客戶需求，以客戶需求為中心；其次是核心競爭力，激烈的市場（chǎng）競爭中，企業的核心競爭（zhēng）力是產品的（de）精益求精，是緊跟時代潮流的產品創新，是同行無法超越的技術研發；最後是企業成員的團結奮鬥。
針對會（huì）議（yì）發言總結如下：
1、越（yuè）是從利己的動機出（chū）發、越是達不到利己的（de）目的；相（xiàng）反越是從利他的（de）動機（jī）出發、反而使自己活得越好，江蘇香蕉丝瓜草莓秋葵小猪IOS污廣告設備有限公司所有股東深諳此道，在此次會議（yì）中多次（cì）強調，企業的發展要（yào）以客戶為中心，一切以客戶（hù）利益出發，加強售後服務工作，售後的時效性、執行力、是重中之重，不計成本，不（bú）記得失。合同的簽訂，不是（shì）服務工作（zuò）的結（jié）束，正是服務工作的開始，我們隻有用優良的服務（wù）去獲取客戶的信任，從而實現公司可持續發展，疫情三年，市（shì）場環境低迷，多家候（hòu）車亭企業麵臨倒閉，我們香蕉丝瓜草莓秋葵小猪IOS污不僅活了下來，而且業績（jì）呈上升趨勢，這（zhè）就是老客戶信任力量，這種信任的力量帶領著企業發展前進。

2、車間生產中以提（tí）高質量、降低成本為車間管理準則（zé），以流程化（huà）和時效化為主導方向。

流程化的（de）製定與（yǔ）執行，將會大大提高產品及時正確的交（jiāo）付，減少企業材料、加班、變更成本，從而增加整體效益（yì），時間就是金錢，生產成本降（jiàng）低，意味著客戶成（chéng）本減少，最終實（shí）現客戶利潤最大化，如倉庫劉主任提（tí）出的減少物料浪費、物料回（huí）收再利用，車間部朱班長提出的圖（tú）紙（zhǐ）變更對接到位，組裝部張主任提出的物料信息清晰化，減少物（wù）料找尋的時間成（chéng）本，宿遷候車亭廠（chǎng）家江蘇香蕉丝瓜草莓秋葵小猪IOS污（tè）施總（zǒng）對生產部錢廠（chǎng）提出的表揚，車間路上看到一顆小螺絲釘都會撿起來，回收再利用。為此施總（zǒng）提出生產部的薪酬機製將（jiāng）以對企業貢獻的能力和敬業精神來作為評定和獎勵標準。

三、“勝（shèng）則舉杯相慶，敗則拚死相救”，會上施總提出，淡化個人色彩，以團隊利益為重，以（yǐ）香蕉丝瓜草莓秋葵小猪IOS污集體利（lì）益出發，遵守（shǒu）紀律，忠於公司。“兵馬未動 糧草（cǎo）先行” 業務部和生產部（bù）做為香蕉丝瓜草莓秋葵小猪IOS污重要部門，既是（shì）兵馬又是糧草，奮戰在一（yī）線（xiàn）的業務需要後方過硬的產品工藝作為底氣，後方的良性運轉（zhuǎn）需要前方的訂單量（liàng）持續作為（wéi）支撐。“力出一孔，利出一（yī）孔（kǒng）”香蕉丝瓜草莓秋葵小猪IOS污才會（huì）可持續發展。部門之間相互配合、相互支撐，遇到事（shì）情不推脫，不抱（bào）怨，業務部同事之間善於分享 ，方案分享、成功案例分（fèn）享（xiǎng），每（měi）個人的思維和知識是一根根線（xiàn），每一次的（de）成功案例分（fèn）享（xiǎng）與總結就等於打了一（yī）個結，結打多了，就是一個大魚網。

這個時代是群體奮鬥，群體成功的時代。作為宿遷候車亭廠家江（jiāng）蘇奧爾（ěr）特（tè）中的（de）每個成員，我們將努力奮鬥，為企業創造價（jià）值，為客戶創造價值。